更新时间:2019-08-13
周先生
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| 45岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高175CM |已婚
现居住:南闸居民一村
户籍:四川
经验丰富
会开车
诚实守信
有上进心
人脉广
求职意向
期望职位:人事总监,行政经理/主管,副总裁/副总经理,总监,分公司经理
期望行业:电子/半导体/集成电路,仪器仪表/工业自动化
期望薪资:1万以上/月|想在江阴市工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
15*****005
13*****2009
134****2009
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自我描述
1.组织、管理能力强,能独立规划工厂、起草各项程序文件和行政文件。 2.对人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系处理管理颇有心得. 并有较多的人力资源关系,能及时为公司输送和培训大批人才。 3.性格独立,处事果断 ,原则性强,不会因私人原因而影响公司利益,一切以公司的发展为准则。 4.熟悉工厂的全盘运作和管理经验。 5.在天宝(惠州)电子有限公司工作13年,从事过制造科长、ERP内部顾问、人力资源部长、事业部总监,于2013年受合肥菲力克斯电子科技有限公司董事长聘请,担任厂长、副总经理一职。 6、熟悉江阴市地方政府政策,可帮助企业成长(高新技术、科技小巨人等),提升企业知名度或获得政府补贴。 职业技能:1.懂4R管理、QCC、5S、SDP(精益管理)、ERP、ISO9000、TS16949的运作和工厂价值流分析; 2.熟悉制造、PMC、工程、品质、人事、行政管理,有丰富的管理经验。
教育经历
1991-9 至 1995-6
[3年9个月]
大专|四川省成都市电子机械高等专科院校|电子机械
工作经历(TA工作了22年10个月,共做了3份工作)
1996-8 至 2002-3
[5年7个月]
人力资源部部长|惠州市锦湖实业发展有限公司
工作职责:所属行业--电源行业,公司主要生产产品:整流器、环型变压器、电源适配器、开关电源、 一、工作职责: 1、规划公司人力资源发展计划及配置。 2、人员招聘和人才梯队建设培养。 3、间接人员调薪、晋升管理,呈总经理核准。 4、领导公司企业文化体系的建设,重点打造企业与“家”的文化。 5、公司劳资风险、外部证件的办理以及劳动手册年审等。 6、绩效考核以及PK机制的建立。 7、员工劳动关系的处理、劳资纠纷的预防与管理。 8、工厂安全预防管理。 9、原材料、成品先进先出管理。 10、建立相关程序文件、管理制度。 二、参与项目: 人力资源规划.人员招聘.培训.中高层聘用.晋升.绩效管理.员工关系.劳资风险.原材料.成品管理.5S.ERP.工厂安全. 膳食(员工吃.住.行) 三、工作业绩: 1、人员招聘及时率95%,人员离职率仅达3.2%。 2、立体仓库的建设,节约空间800多平方。 3、间接人员精减,人员缩减4.5%。 4、工厂搬迁规划按计划时间如期完成,同时未因工厂搬迁造成大批量人员离职。
2002-4 至 2013-10
[11年6个月]
事业部总监|天宝电子(惠州)有限公司
工作职责:1、新产品导入制造立案展开,从项目风险管理.设备管理.材料管理.技术管理.新人教育管理.新产品量试直至正式生产的各个环节跟踪管理。 3、准确接受决策层的任务和指导:对部门的生产各个环节进行计划.组织.控制,执行具体的部门业务。 4、主持日、周、月质询会议,联络重要事项,找出日、周、月质询会未达指标项目问题点,讨论对策并确定对应的担当和纳期,进行效果确认最终建立标准化。 5、总结人事、技术、品质、制造检讨资料并在公司月度总结检讨会上发表。 6、总结部门费用管理资料并在公司月度费用管理会议上发表。 7、总结品质失败成本资料并在公司月度品质检讨会上发表。 8、对部门下属人员进行绩效考核评价,对绩效差的员工教育指导和提升。 9、QCC活动.员工提案管理.5S活动.SDP.ERP.ISO9000.ISO14000体系保证的推进。 10、部门内外部联络.商谈.报告的管理 二、工作业绩: 1、中心营业额迅速提升,平均月销售额由原来的1.5个亿上升到2.3个亿,同比增长34.7%。 2、中心制造生产效率提高28%,直接人工成本下降2.56%,人员缩减3.6%。
2013-11 至 2019-8
[5年9个月]
厂长|合肥市菲力克斯电子科技有限公司
工作职责:私营企业: 600人 ,所属行业---电源行业:公司主要生产产品:高频变压器、车充、usb充电器、电源适配器、PCB、开关电源、移动电源 一、工作职责: 1、制定公司各项经营指标和实施公司总体战略,并根据内、外部环境变化适时调整、组织、实施公司总体战略市场。 2、制定和实施公司年度经营计划、财务预算计划,分配年度经营、财务预算计划指标至下属各部,确定行动方案以及责任担当和纳期来支撑指标达成,并不断推动PDCA。 3、组织、修改、实施公司年度经营计划,监督、控制实施过程,并对结果负责。 4、建立良好的沟通平台,营造和睦高效的管理团队(上、下级及外部的沟通)。 5、建立公司4R组织体系和工作责任体系(主持、推动执行力驱动系统、执行力职责系统、执行力检查系统,执行力结果考核系统。关键流程和规章制度及时进行流程的实施标准作业标准),使公司的整体运作效率提高了40% 。 6、领导公司ISO9000质量管理体系的建设,QCC品管圈建设。 7、领导公司企业文化体系的建设,重点打造企业与“家”的文化。 8、主持公司日常经营工作,对重大问题做出决策,处理重大突发事件并及时向总经理汇报,参加重大业务外事活动。
培训经历
2013-6 至 2013-7
[1个月]
执行力|北京锡恩集团有限公司
培训内容:1、如何提高企业执行力 2、工作如何检查结果,怎样识别其是做任务或是做结果。 3、什么是客户价值,公司内部谁是你的客户。
获得证书
2014-2安全主任证
语言能力
普通话熟练